Projetos de consultoria em finanças corporativas visam a avaliação, planejamento e elaboração de planos econômico-financeiros, as decisões de investimentos e financiamentos, assim como a administração financeira de curto prazo (Gestão de Caixa). Neste sentido, o processo de consultoria tem seu foco em elaborar e implantar projetos de:
- Avaliação de empresas (Valuation): Utilizando métodos conceituados de mercado, a avaliação de empresas busca conhecer o valor real de uma organização, através de sua capacidade de geração de caixa. Aplicando os múltiplos de mercado e o fluxo de caixa descontado, é possível diagnosticar qual o ponto de sucesso do negócio, permitido assim habilitar o mesmo para futuras aquisições ou possibilitar estratégias capazes de gerar valor ao negócio.
- Planejamento Econômico-financeiro (Decisões de Investimento e Financiamento): A estrutura de capital de uma empresa exige equilíbrio entre sua real capacidade de pagamento com suas fontes de financiamento. O planejamento econômico-financeiro avalia as possibilidades e as oportunidades do mercado, sendo através da capitação de recursos ou novos investimentos, permitindo retornos satisfatórios ao negócio. Através de Plano elaborado, com o rigor técnico necessário, é possível apontar as ações necessárias para o equilíbrio da estrutura de capital de uma empresa e obter o melhor retorno dos valores investidos no negócio.
- Administração financeira de Curto prazo (Gestão de Caixa): A capacidade da empresa de saldar suas obrigações está diretamente relacionada com a capacidade de caixa que a empresa gera. Através de determinação de níveis de caixa, negociações de prazos e busca de novas fontes de financiamento é possível atingir níveis elevados de capital de giro, permitindo a evolução e auxiliando as estratégias de desenvolvimento da empresa, tornando-a mais competitiva em seu segmento.
- Projetos Financeiros: A capitação de recursos junto ao mercado de crédito e mercado financeiro exigem projetos estruturados que avaliem a capacidade de liquidez da empresa, viabilizando crescimento e expansão dos negócios de forma a cumprir com as obrigações futuras. Através de estruturação de roteiros bem definidos e com capacidade de gerenciamento de projetos, é possível atender as demandas das instituições financeiras quantos aos quesitos fundamentais para o sucesso do projeto.