Estruturação de empresas trabalha com o estudo de ações de melhorias e de soluções de problemas na gestão, visando estabelecer correções no percurso da execução das atividades empresariais de forma a planejar, organizar e controlar os resultados das atividades empresariais. Para que este resultado seja alcançado, são aplicadas ferramentas de controle e monitoramento, tais como:
- Planos de Ação: O plano de ação, é uma ferramenta de gestão que visa controlar as ações definidas pela gestão, de forma objetiva e clara para os executores, estabelecendo um relacionamento entre a ação e o resultado a ser atingindo, permitindo assim, controlar cada passo dado no caminho da realização do objetivo estabelecido.
- Indicadores de Desempenho e Metas: Toda a empresa estabelece metas a serem atingidas, algumas de forma clara e objetiva, outras de forma empírica onde somente o administrador a conhece. Quando as metas a serem atingidas não estão claras e os indicadores não refletem a real situação do negócio, todas as ações em busca de alcança-los são infrutíferas. No processo de consultoria se estabelece metas e indicadores com base em estudos da real situação e capacidade da empresa, de forma a subsidiar planos de ações realistas e que gerem resultados efetivos à empresa.
- Planejamento Estratégico: Saber para onde vamos, como chegaremos até lá, e de que forma faremos isto, é o principal objetivo do planejamento estratégico. Aplicando metodologia de mapeamento de mercado, análise das forças e fraquezas, e das oportunidades e ameaças do negócio, relacionadas com os objetivos dos gestores, é possível estabelecer a identidade da empresa que atuará de forma concisa com suas ações, atingindo assim resultados reais e o sucesso no escopo de seu negócio.